37
saavuttaessa arvoketjun Ioppupaan monet kasvihuonekaasupââstôihin vaikuttavat rat-
kaisut on jo tehty. Arvoketjun eri osissa Hmastokysymyksen ja Kioton pôytâkirjan
aiheuttamat muutosvoimat yritysten toimintaympâristossâ kohdistuvat yrityksiin hie-
man eri tavoin.
Kuvio 4.2. Yritykset osana arvoketjua.
Erityisesti Ilmastokysymyksessa toimintaympâristôn muutosvoimia on târkeaa tar-
kasteɪla mahdoɪlisimman Iaajalla nâkokulmalla ja riittâvân pitkâlle tulevaisuuteen.
Ilmastonmuutoksen ehkâisemiseksi ei riitâ Kioton pôytâkirjan ensimmâisen sopimus-
kauden Velvoitteiden Saavuttaminen, vaan nykyisten tavoitteiden jâlkeen tarvitaan to-
dennâkôisesti entistâ Voimakkaampia toimia kasvihuonekaasupaâstojen vâhentâmi-
seksi.
Seuraavassa on ensin esitetty ajatuksia siita, millaisia muutosvoimia yritysten toi-
mintaympâristossâ on nahtavissâ Ilmastonmuutoksen ja Kioton pôytâkirjan kaydyn
keskustelun seurauksena. Esiin on nostettu muutosvoimat, jotka ovat olennaisia yri-
tysten Strategiseh ja Operatiivisen toiminnan kannalta. Tâmân jalkeen esitetâân arvi-
oita siita, miten toimintaymparistôn muutosvoimat tulevat Vaikuttamaan yritysten
Strategiseenja Operatiiviseen toimintaan.
Esitys perustuu pitkâlti erilaisiin ennusteisiin ja arvioihin, sillâ monelta osin toi-
mintaympâristôn muutosvoimista ja niiden Vaikutuksesta yrityksen Strategiseen ja
Operatiiviseen toimintaan ei viela ole olemassa tutkittua tietoa. Lahteina on kâytetty
julkisuudessa esitettyjâ kannanottoja, keskusteluja toimialajârjestôjen ja yritysten
edustajien kanssa sekâ intemettiâ. Ymparistojohtamiseen liittyvââ kirjallisuutta on
kâytetty hyvâksi Soveltamalla sitâ iImastokysymykseen.
Yritysten toimintaymparistôn muutosvoimat
Yritysten toimintaympâristossâ on jo jonkin aikaa ollut nahtavissâ selviâ ilmas-
tonmuutoskeskustelun aiheuttamia muutosvoimia. Toimintaymparistôn tulevista
muutosvoimista ei tâlla hetkellâ voida olla varmoja. Tulevistakin muutosvoimista on
kuitenkin esitetty ennusteita ja arvioita eri tahoilla. Osasta ennustetuista muutoksista
on nâhtâvissâ selviâ merkkejâ, osan toteutuminen on vielâ epâvarmaa ja jos ne toteu-
tuvat, se tapahtuu vasta pitkân ajan kuluttua. Yksittâisten toimijoiden, Viranomaisten,
kilpailijoiden jne. kâyttâytymisen ennustamisen Iisaksi erityistâ epâvarmuutta Iiittyy
siihen, miten toimintaympâristôn erilaiset muutosvoimat vaikuttavat toisiinsa. Sen
More intriguing information
1. Olive Tree Farming in Jaen: Situation With the New Cap and Comparison With the Province Income Per Capita.2. The name is absent
3. Tourism in Rural Areas and Regional Development Planning
4. Modelling the Effects of Public Support to Small Firms in the UK - Paradise Gained?
5. Reputations, Market Structure, and the Choice of Quality Assurance Systems in the Food Industry
6. The name is absent
7. Electricity output in Spain: Economic analysis of the activity after liberalization
8. Keystone sector methodology:network analysis comparative study
9. THE INTERNATIONAL OUTLOOK FOR U.S. TOBACCO
10. The Effects of Attendance on Academic Performance: Panel Data Evidence for Introductory Microeconomics