36
4. Yritysten Kiotostrategiat
Johdanto
Ilmastonmuutos ja Kioton poytakirja seka nâistâ kâytâvâ keskustelu ovat tâllâ het-
kellâ yksi merkittâvimmistâ ilmioistâ yritysten toimintaympâristossâ. Osa toimin-
Iaympariston muutoksista muodostaa yrityksille uhan, osa tarjoaa uusia Iiiketoimin-
tamahdollisuuksia3. Loppujen Iopuksi ilmastonmuutos ja sen torjunta koskettavat Ia-
hes kaikkia yhteiskunnan aloja ja toimintojaja naiden kautta koko kansantaloutta seka
kansalaisten hyvinvointia.
Toimintaympariston muutosvoimat Vaikuttavat yritysten toimintaan ja niiden Stra-
tegioihin. Muutosvoimien tunnistaminen on olennainen osa yritysten Strategista suun-
UitteluprosessiaJa se on Olennaista myos yritysten Strategiavaihtoehtojen Ioytamiselle
ja yritysten tekemien valintojen ymmartamiselle.
Yritystasolla Kioto-Strategioiden voidaan ymmârtâa olevan Suunnitelmia siitâ, mi-
ten yritys kehittâa toimintojaan Vastaamaan ilmastonmuutos- ja Kioto-keskusteluissa
esiinnousseisiin Strategisiin ja toiminnallisiin kysymyksiin. Yritysten ilmastostrategi-
oista ei Icirjallisuudesta ole ollut Saataviila spesifiâ Iiiketaloustieteellista aineistoa, jo-
ten tassa Iuvussa esitetty viitekehys on rakennettu yleisen Iiiketaloustieteellisen pe-
ruskasitteistôn varaan.
Kuvio 4.1. Toimintaympanston muutosvoimien vaikutus yritykseen
Viranomais-
toiminta
On hyva ymmârtâa se Iaajempi kokonaisuus eli arvoketju, johon yritykset toimin-
nallisesti kuuluvat. Yksittainen yritys on vain yksi vaihe siinâ arvonmuodostusproses-
sissa, jonka Iopputuloksena tuote ja sen tuottama palvelu siirtyy asiakkaalle. Samalla
tavoin kuin tuotteen arvo muodostuu ketjun aikana, myos tuotteen kasvihuonevaiku-
tus kasvaa. Arvoketjun eri vaiheet ovat riippuvaisia toisistaan ja esimerkiksi tuotteen
3 Johnson, Gja Scholest E. 1993. Exploring Corporate Strategy. 3. Painos. University Press, Cambrid-
ge.