41
Ilmastonmuutoksen Vaikutusta yrityksiin ja niiden toimintoihin on kansainvâlisessà
keskustelussa ja kirjallisuudessa kâsitelty erittain vâhân. Seuraavassa on tuotu esiin
arvioita siitâ, miten eri tavoin ilmastonmuutos - yrityksen toimintaympâristôn muu-
toksena - vaikuttaa yrityksen toimintoihin. Arviot ovat hypoteettisia. Erityisen vaikeaa
on ennustaa kerrannaisvaikutuksia. Osa Vaikutuksista on myonteisià, osa kielteisiâ, ja
samatkin asiat voidaan nâhda eri yhteyksissa sekâ myônteisina ettâ kieiteisinâ.
Seuraavassa on tuotu esiin Iahinna Kioton poytakirjan Velvoitteiden Saavuttamisen
kannalta myonteisià muutoksia yrityksen toiminnoissa. Ei oie kuitenkaan tâysin epa-
todennâkoistâ, etteiko muutokset yrityksen toimintaympâristossâ johtaisi myos vel-
voitteiden Saavuttamisen ja Ilmastonmuutoksen kannalta kielteisiin muutoksiin yri-
tysten toiminnoissa.
Johtaminen
Ilmastonmuutoksen hallintaan Iiittyvat taloudellis-yhteiSkunnalliset mekanismit
vaikuttavat yrityksen Strategiseen johtamiseen. Yrityksen johto valitsee sen, milloin
toimintaympâriston muutokseen reagoidaan. Johto joutuu toimimaan epâvarmassa
tilanteessa, kun ei viela tarkkaan tiedetâ esim. sitâ, kuinka suuri osa Vahennysvelvoit-
teesta voidaan toteuttaa joustomekanismein. Yrityksen on silti ratkaistava osallistu-
taanko pJiastokauppaan5, tehdâânko yhteistyota esim. Siirtymatalousmaiden ja niiden
yritysten kanssa ja Iahdetaanko mukaan Vapaaehtoisiin sopimuksiin esim. energian-
kulutuksen tai kasVihuonekaasujen Vahentamiseksi.
Yritysjohdon intressissa on menetelmien kehittâminen kasvihuonekaasupaàstojen
Seuraamiseen ja mittaamiseen. Rahavirtojen Iisaksi on pyrittâvâ hallitsemaan materi-
aalivirrat. Tama on haaste esimerkiksi taloushallinnolle. Kayttoonotettavia tyokaluja
yrityksen Ilmastovaikutuksen hallinnoimiseksi ovat mm. energiakatselmukset ja ener-
gianhallinnan Iiittaminen Iaatu-jaympâristojârjestelmiin.
Mikali yrityksen toimintaan kohdistuu merkittâviâ kasvihuonekaasujen pâastôvâ-
hennysodotuksia, on yrityksen Ioydettava sekâ taloudelliset ettâ henkilôresurssit toi-
mintaan. Yritysten intresseissâ on yhdessâ tai erikseen pyrkia vaikuttamaan tuleviin
Paastovahennysneuvotteluihin oman toiminnan kannalta mahdolIisimman jârkevien
pelisâantojen aikaansaamiseksi.
Johdon on pidettâvâ mielessâân myos yrityksen toiminta kokonaisuutena. Ajatte-
Iemattomilla, vain pientâ kokonaisuuden osaa tarkastelevilla ratkaisuilla, voidaan hel-
posti aiheuttaa ongelmia muualla yrityksessâ (Whole-System Design6).
5 Mullins, F. 1998. International Emission trading: Under the Kyoto Protocoll. OECD Information Pa-
per. OECD, Paris.
6 Lovins, A., Lovins, L. & Hawken, P. 1999. A Road Map to Natural Capitalism. Harvard Business
Review. Мау/June 1999.
More intriguing information
1. The name is absent2. The quick and the dead: when reaction beats intention
3. Placentophagia in Nonpregnant Nulliparous Mice: A Genetic Investigation1
4. Influence of Mucilage Viscosity On The Globule Structure And Stability Of Certain Starch Emulsions
5. GOVERNANÇA E MECANISMOS DE CONTROLE SOCIAL EM REDES ORGANIZACIONAIS
6. Benefits of travel time savings for freight transportation : beyond the costs
7. Behavioural Characteristics and Financial Distress
8. The name is absent
9. Transfer from primary school to secondary school
10. The name is absent