50
Hallitusohjelmassa mainitussa Ransallisessa iIrnasto-Ohjelmassa hahmoteltaneen eri
toimijoiden roolit Kioton sopimuksen toteuttamisessa ja toimilta edelIytettavat omi-
naisuudet. Strategiaprosesseja tulisi kâynnistââ kaikilla toiminnan tasoilla, joilla teh-
dâân Hmastokysymykseen tehtâvia valintoja. Yksi mahdollinen Iahtokohta tarkaste-
Iulle voidaan rakentaa seuraavan matriisin pohjalta. Keskeista Iienee eri toimijoiden
nopea ja laaja-alainen aktivointi.
Taulukossa 5.2.on jaottelu Hiahdollisten huomioon Otettavien nakokulmien ja nii-
den kohteiden vâlillà. Jatkossa tulisikin selvittaâ tarkemmin, mita toimenpiteita voi-
taisiin kâynnistââ eri Ieikkauspinnoissa?
Taulukko 5.2 Strategiaprosessin mahdollisia nakokulmia ja kohteita.
|
Toimijat * Tarkastelukrlteerlt |
Valtlol |
Energian |
Muu teolll- |
Tutklmus |
Kuluttajat |
|
Ympâristôliiset Iahtokohdat Kioto-Sopimukselle - Motivointl Vaikutustietojen kautta: toimien rirtta- | |||||
|
Taloudelliset nâkôkohdat, Suhtautuminen, uhat ja | |||||
|
Sosiaaliseen ja muuhun Oikeudenmukaisuuteen | |||||
|
Yhteiskunnan ohjaus, periaatteet, instrumenta ja Ohjaus tolvottuun suuntaan | |||||
|
Tarvittavatteknologiset, sosiaaliset, Jnstitutionaali- |
Toimenpiteita olisi kâynnistettàvâ alkaen esimerkiksi niistâ seikoista, joissa risti-
riidat ovat vâhâisimpiâ ~~ei vâlttâmâttâ siitâ, missâ kasvihuonekaasuvaikutukset ovat
suurimpia. Erilaisten toimien keskinâiseksi priorisoimiseksi ei voida muodostaa kiis-
tattomia ohjeita. Toimenpiteiden edistymistâ ja niiden Sivuvaikutuksia tulisi seurata
Systemaattisesti.
Taulukossa 5.3 on ρohdintaa HiahdoIlisista Vuorovaikutuksista. Huolellinen toimi-
joiden analyysi saattaa edesauttaa Sellaisten seikkojen loytâmistâ, jotka mahdollistai-
sivat hyvâksyttâvien ’’muutos-drivereiden” rakentamisen Kioto-prosessin edistâmi-
seksi.