47
5. Alustava Hmastostrategioiden tarkastelukehys
Yritysten toimintaympâristossà on tapahtunut viime vuosina runsaasti erilaisia
epâvarmuutta ja riskeja Iisanneita muutoksia, kuten Iiiketoiminnan yhâ Voimakkaampi
globalisoituminen, Cnergiamarkkinoiden Vapautuminenja niiden kansainvâlistyminen,
teknoɪogiseen Osaamiseen perustuvan kansainvâlisen kilpailun koveneminen, osake-
markkinoiden kansainvâlistyminen, asiakkaiden, osakkaiden sekâ erilaisten sidosryh-
mien arvoissa ja tietâmyksessâ tapahtuneet ja tapahtuvat muutokset, median ja inter-
netin yhâ nâkyvâmpi gɪobaali vaikutus, jne. Naiden paineiden joukossa Hmastokysy-
mys on vain yksi toimintaympâriston taustamuuttuja ja epâvarmuutta lisââvâ ongel-
makentta,joskin sen vaikutus saattaa olla pitkâllâ ajanjaksolla keskeinen ja vaikutuk-
set voivat Hmeta varsin monentyyppisten kau Saalikytkentoj en kautta.
Valtioiden vâlinen Kioton sopimus vaikuttaa ja koetaan eri yrityksissa eri tavoin.
Tuntuvimmin sopimuksen Velvoitteet kohdistuvat energian tuotantoon, jolie kasvi-
huonekaasupââstojen rajOittaminen on pitkâllâ ajanjaksolla keskeinen Strateginen
haaste. Epâvarmuus Hmastokysymyksen kâytânnôn * Operatiivisten' Iiallintakeinojen
seurauksista yritysten toimintaan koetaan todennâkoisesti varsin suureksi. Tâlloin
huolellisen Hmastostrategian Iaatiminen on Varteenotettava epâvarmuutta vâhentâvâ
keino.
Puhdas tieto ongelmien Olemassaolosta ei yksinâân riittâne kâynnistâmàân yrityk-
sen sisâistâ Strategiaprosessia vaan keskeinen kysymys Iienee se, mikâ merkitys tai
arvo tâllâ tiedolla on yrityksen Iiiketoimintojen kannalta. Arvot ja merkitykset puo-
Iestaan syntynevât pohjimmiltaan eri toimijoiden Subjektiivisista kokemuksista, jotka
vaikuttavat erilaisissa Valintatilanteissa pââtëksenteon kaikilla tasoilla ja muodostavat
siten myos markkinoiden ,tahtotilan,. Voitaneen olettaa, ettâ yrityksen sidosryhmât
(viranomaiset, asiakkaat, Iienkilokunta jne.) ovat keskeisessa asemassa yrityksen
Strategiaprosessin kâynniStymisen kannalta ja ettâ luonnontieteellis-teknisen tiedon
osuus tâssâ prosessissa ei vâlttâmâttâ oie niin keskeinen kuin usein kuvitellaan.
Epâvarmuuden Vahentamiseksi yritysten tulisikin Hmastostrategioissaan pyrkiâ
vastaamaan esimerkiksi Seuraavantyyppisiin kysymyksiin:
• Tulisiko Strategian lâhtokohdaksi ottaa Kioton tavoite vai sitâ todennâ-
koisesti seuraava jatkuvasti tiukentuvien pââstotavoitteiden trendi?
Onko Kioto vasta alku vuosikymmeniâ kestâvâlle koko yhteiskuntaa
muuttavalle prosessille? Tulisiko muihinkin mahdollisiin kehityspol-
kuihin varautua?
• Mahdollisia Skenaarioita voisivat olla:
• keskittyminen solmitun Kioto sopimuksen seurausten to-
teuttamiseen, ja/vai lisâksi
• keskittyminen Kioto-Sopimuksen seurausten toteuttamiseen
ottaen huomioon sen jâlkeinen kehitys, ja/vai lisâksi
• varautuminen Kiotoon Iiittyviin vaikeasti ennakoitaviin yl-
Iatyksiin, joita voi Iiittya ympâriston kehitykseen, politiik-
More intriguing information
1. The name is absent2. The Economic Value of Basin Protection to Improve the Quality and Reliability of Potable Water Supply: Some Evidence from Ecuador
3. The Determinants of Individual Trade Policy Preferences: International Survey Evidence
4. Developing vocational practice in the jewelry sector through the incubation of a new ‘project-object’
5. The Advantage of Cooperatives under Asymmetric Cost Information
6. The name is absent
7. Visual Perception of Humanoid Movement
8. Announcement effects of convertible bond loans versus warrant-bond loans: An empirical analysis for the Dutch market
9. THE MEXICAN HOG INDUSTRY: MOVING BEYOND 2003
10. ALTERNATIVE TRADE POLICIES