48
kaan ja talouteen ja jotka voivat aiheuttaa kasvihuonekaa-
Supaastorajoitusten uudelleen arviointia
• Riittavatko omat voιmavarat tarvittavien Sopeutustoimien toteuttami-
seen haasteesta Selviytymiseksi vai tuleeko resursseja hankkia ulko-
ρuolelta?
• Onko kâytossâ riittâva teknologinen osaaminen ja taloudelliset resurs-
sit uhan muuttamiseksi mahdolIisuudeksi?
• Kyetaanko reagoimaan riittâvân nopeasti ja laaja-alaisesti suhteessa
kilpailij oihin?
• Mita seurauksia Kioto-sopimuksella ja sen edellyttamillâ toimilla on
asiakkaisiin, yrityksen markkinaosuuksiin, Osakkeenomistajien kâyt-
tâytymiseen seka yrityksen muihin Sidosryhmiin ja mediaan?
♦ Miten ’’ilmastoarvon” kytkeytyminen yrityksen tarvitsemiin resurssei-
hin muuttaa niiden hintasuhteita ja allokaatiota?
• Ollaanko yrityksissâ tietoisia yhteiskunnan kâynnistâmista tukiohjel-
mista, joiden tarkoituksena on edesauttaa Hmastotavoitteiden kannalta
Suotuisia toimintatapoja?
• Miten verrata erilaisten toimenpideohjelmien seurauksia toimimatto-
muuden Seurauksiin?
• Mika aktiviteettitaso, aikataulutus ja toimien painopistealueiden prio-
risointi johtaa yrityksen kannalta parhaaseen Iopputulokseen ?
Seuraavassa taulukossa on hahmoteltu kehystâ, joka voisi edesauttaa yrityksen il-
mastostrategian muodostamista. Yritysten erityisρiirteet vaikuttavat Iuonnollisesti
Strategian muotoiluun. Keskeista on huomata, etta Strategian Inuodostamisprosessi ja
siihen Iiittyvien ongelmien yhteinen ratkominen on yhta tarkeâ tai târkeâmpi vaihe
tulosten aikaan saamisen kannalta, kuin itse Strategia.