The name is absent

poziomu ryzyka.

Kompleksowe zarz⅛dzanie ryzykiem obejmuje powiQzania i zapewnienie
spojnosci pomiçdzy czterema glownymi obszarami: strategic, operacjami,
OrganizacjQ oraz rozwiQzaniami IT.

Komponenty systemu zarzQdzanie ryzykiem to:

• efektywny system kontroli ryzyka,

• Swiadoma podejmowanego ryzyka kadra,

• wyraznie zdefiniowane zasady zarzQdzania ryzykiem, plany awaryjne, jasny
podzial kompetencji i odpowiedzialnosci,

• uwzglçdnienie korelacji w ocenie calkowitego ryzyka.

ZarzQdzanie ryzykiem jest procesem a nie akcjQ czy haslem . Jest to
zorganizowany proces gromadzenia, udostçpniania, analizy danych
dotyczQcych identyfikacji danego rodzaju ryzyka oraz podejmowanie na jej
podstawie dzialan o charakterze proceduralnym, organizacyjnym i
wykonawczym, majQcych na celu redukowanie ryzyka do akceptowanego
poziomu oraz eliminowanie/ ograniczanie negatywnych skutkow ekspozycji na
ryzyko. Systemy zarzQdzania ryzykami podlegajQ okresowemu przeglQdowi.
PrzeglQd i ustalenia zmian koniecznych do wprowadzenia w systemie powinny
bye natychmiast wl⅛czane do procesu procedura wlQczania musi bye
nieodlQcznQ czçsciQ tegoz procesu (ongoing proces).

W procesie zarzQdzania ryzykiem uczestniczQ nastçpujQce organy, komorki
organizacyjne instytucji finansowych (na przykladzie banku):

1. Rada Nadzorcza,

2. ZarzQd,

3. Zespol ZarzQdzania Ryzykami, ( albo osoba w zaleznosci od wielkosci
instytucji i rodzaju jej dzialalnosci)

4. Zespol sprawozdawczosci i analiz,

5. Komorka kontroli ( audytu) wewnçtrzncj

6. Pozostali pracownicy instytucji.

Do podstawowych zadan poszczegolnych podmiotow systemu zarzQdzania
ryzykiem nalezy:

<<   157   158   159   160   161   162   163   >>

More intriguing information