Esitutkimuksen taustaf tavoitteet ja rajaukset
Tassa teollisuuden kilpailukykyâ ja Kioto-Sopimuksen toteuttamista koskevia yri-
Iysstrategioita Suomessa selvittavâssâ Csitutkimusraportissa hahmotellaan ilmaston-
muutokseen Iiittyvien Ioimintastrategioiden muodostamista palvelevaa kehystâ erityi-
sesti siita nakokulmastaf mita sopimus voisi merkitâ Suomessa Sijaitseville yrityksille.
Tyossa on Iisaksi tuotu esiin kansallisen tason Strategioihin Iiittyvaa tietoperustaa,
koska niista muodostuu keskeisiâ reunaehtoja yritysten omien toimien Suunnittelun ja
Varautumisen kannalta. Strategisen ajattelun eras keskeinen elementti on pyrkimys
tarkastella eri toimijoiden mahdollisia toimenpiteita suhteessa pââmââriin riittavân
laaja-alaisesti erilaisista nâkôkulmista katsottuna epavarman ja puutteellisen tiedon
olosuhteissa.
Ilmastonmuutoksen hidastamisen pitkân aikavâlin tavoite edellyttââ erityisen Iaaja-
alaista toimijoiden perspektiivit ja tieteelliset raja-aidat ylittâvââ Iahestymistapaaf joka
ottaa huomioon ainakin Iuonnontieteelliset Iahtokohdatf erilaiset ilmastonmuutoksen
ja sen torjUntatoimien taloudelliset Vaikutukset kuten esimerkiksi Kioton sopimukseen
Iiittyvat uhkat ja mahdollisuudet sekâ keskeisesti taakan jakoon Iiittyvat oikeudenmu-
kaisuuskysymyksetf jotka vaikuttavat toimien yleiseen Iiyvaksyttavyyteen ja niiden
toteutettavuuteen. Lisaksi tulee ottaa huomioon yhteiskunnan kaytettavissa olevat
Ohjausvalineet sekâ niiden kayton mahdolliset seuraukset. Naita voivat olla taloudelli-
set vaikutukset toiminnan eri tasoilla seka Iopulta myos monimutkaiset sosiaaliset
vaikutukset.
Eri tasoilla Iaadittavien ilmastonmuutokseen Iiittyvien Strategioiden avulla tulisi
kyetâ havaitsemaan ja ennakoimaan muutoksia toimintaymparistossâ ja tietâmyksessâ
seka tukemaan toimenpideohjelmien oikea-aikaista ja tehokasta kâynnistâmistâ. Tas-
sa yhteydessâ on syytâ mainitaf etta tutkimuskohteena Ilmastostrategiat ovat erityisen
heterogeeninenf monimuotoinen ja osin vaikeasti hahmotettava aihe, sillâ kâytânnossâ
ilmastonmuutokseen Iiittyvan tiedon valtameresta on vain harvoin Ioydettavissa julki-
sia ja kattavia Strategisia avaindokumentteja. Usein Strategiset Iinjaukset ilmenevat
vain avainhenkiIoiden esiintuomina kannanottoinaf mikâ ei silti merkitse sitaf etteiko
taustalla voisi olla hyvinkin perusteellista ja Systemaattista tyotâ. Lisaksi Strategioiden
ja niihin Iaheisesti Iiittyvien toi mi nta-Ohjelmien ja -politiikkojen vâliset rajaukset
muistuttavat veteen piirrettyâ viivaa.
Tassa tyossâ iImastoproblematiikkaa pyritaan tarkastelemaan eri toimijoiden nâko-
kulmista. Nakokulmatekniikan kâyttâmisen erâânâ pââmâârana on valttââ ri Stiriitoj a
sen suhteen, mikâ nâkôkulma tai perspektiivi olisi ”se ainoa oikea”. Keskeisiâ per-
Spektiiveja ovat esimerkiksi valtio-f toimiala- ja yritystason Strategioihin Iiittyvat nâ-
kokulmat sekâ kansalais/kuluttajanâkôkulma. Erilaisia nâkokulmia saattaa muodostua
myôs yrityskentân sisâllâ esimerkiksi energian tuotantoyritysten ja muiden teollisuus-
yritysten nâkemyksistâ. Valtiotasolla keskeisiâ ovat poliitikkojen ja Viranomaisten
toimet ja julkiset ohjelmat. Yritystasolla valinnat ilmenevat mm. yrityStrategioiden
painopisteissâ ja Iopulta Iuotantotavoissa ja tuotevalikoimissa. Toimialanakokulma
heijastuu mm. yritysten vâlisten yhteistyô- ja edunvalvontajârjestojen kannanotoissa
ja kuluttaja/kansalaisperspektiivi mm. kansalaisjârjestojen kannanotoissa. Viimeksi
mainittua ei kuitenkaan tâssâ tyossâ voida perusteellisemmin tarkastella sen markki-
noiden avautumisen myotâ korostuneesta roolista huolimatta.