Une Gestion des ressources humaines à l’interface des organisations :
vers une GRH territoriale ?
Ingrid MAZZILLI
Doctorante en première année de thèse
Université Pierre Mendès France, Grenoble II / CERAG
150 rue de la Chimie - BP 47
38040 Grenoble Cedex 9
halshs-00456072, version 1 - 11 Feb 2010
Résumé :
La gestion des ressources humaines a, jusqu’à présent, été envisagée de manière à réguler le
travail des personnes exerçant leur activité dans les organisations. Des pratiques de GRH
s’observent cependant à l’interface de ces organisations : externalisation de services de
gestion des ressources humaines, groupement d’employeurs, prêt de main d’œuvre dans les
pôles de compétitivité et projets de GPEC territoriale plus récemment. Ces pratiques sont pour
la plupart anciennes et d’autres voient le jour sous des formes parfois innovantes. Avant toute
chose, il est nécessaire de s’interroger sur ce que ces pratiques recouvrent exactement, car
elles paraissent très hétérogènes. Dès lors, comment les appréhender ? Au sein de cet
ensemble, quelle réalité existe derrière l’appellation de « GRH territoriale » ? Quels facteurs
sont de nature à la favoriser, pour quels dispositifs ?
La communication interpellera la gestion des ressources humaines inter-organisationnelles, en
montrant comment le débat se cristallise autour de l’émergence de pratiques de GRH
territoriales. Un état de l’art sur les différentes figures de la GRH inter-organisationnelles sera
établi, afin de pouvoir les définir et les caractériser. Parmi ces pratiques, il sera choisi de
concentrer notre intérêt sur la GRH territoriale et les différents facteurs empiriques et
théoriques qui intensifient le débat et le surgissement de ces pratiques. Ces propos serons
illustrés par la restitution d’une étude de terrain portant sur un cas concret de GRH territorial,
le pôle de mobilité régional.
Mots clés : GRH territoriale, pratiques de GRH inter-organisationnelles, parcours
professionnels, pôle de mobilité régional
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