provided by Research Papers in Economics
GOVERNANÇA E MECANISMOS DE CONTROLE SOCIAL EM
redes Organizacionais
Governance and social control mechanisms in organizational networks
César Tureta1, Juvêncio Braga de Lima2, Elcemir Paço-Cunha3
REsUMO
O objetivo deste trabalho é descrever e analisar a estrutura de governança de uma rede interorganizacional de pequenas e médias
empresas (PMEs) e os mecanismos de contrôle social empregados para a coordenaçao das atividades desempenhadas por atores com
objetivos comuns e divergentes, tomando como base o modelo proposto por Jones et al. (1997). A governança é considerada um
instrumento capaz de ajustar possιveis desequil⅛rios decorrentes de divergências, buscando manter a harmonia e fortalecer os
vmculos de confiança nas redes organizacionais. A estratégia de pesquisa foi um estudo de caso, incluindo entrevistas com associados
e com o atual gestor da rede, procurando identificar a dinâmica deste processo. Constatou-se que a dinâmica da rede estudada
comporta praticas e elementos que traduzem aspectos de controles sociais, tais como reputaçao dos membros, a restriçao ao acesso
por parte de novos membros, a macrocultura e as sançôes aplicadas àqueles que cometem desvios. Assim, foi possιvel evidenciar, no
caso estudado, a utilizaçao destes mecanismos como uma alternativa viavel de governança de redes organizacionais.
Palavras-chave: governança em rede, controle social, confiança.
ABsTRACT
In this paper a small and medium size firm’s network governance structure and social mechanisms of coordination were studied in the
light of the model proposed by Jones et al. (1997). The governance is considered a capable tool to regulate any instability originating
from divergences, trying to keep the harmony and to strengthen the trust ties within the inter-organizational networks. A case study
data analysis was carried out. In so doing, the associated members and the network’s manager were interviewed. The dynamics of the
network reveals some practices and elements linked with social control mechanisms such as actor’s reputation, entrant members
restrict access, macro-culture and the collective sanctions over individual members. By the interpretive exploitation of these questions
one can say that, in this case, these mechanisms were a viable alternative of network governance.
Key words: network governance, social control, trust.
1 INTRODUÇÂO
Estudos sobre redes interorganizacionais
comprovaram sua relevância para o cenario das economias do
mundo, principalmente aquelas em desenvolvimento. Muitos
trabalhos procuraram desenvolver diferentes perspectivas de
analise das redes, tais como o estudo das relaçoes existentes
entre capital social e redes de inovaçao (BALESTRO, 2004), as
contribuiçoes das redes para o desenvolvimento de PMEs
(BORGES JÙNIOR, 2004) e o marketing nas redes de
cooperaçao (PEREIRA, 2004), entre outros.
As redes sao consideradas uma forma de
coordenaçao das atividades socioeconômicas situadas
entre as tradicionais formas de coordenaçao (mercado e
hierarquia). Uma rede esta estabelecida no contexto
organizacional em algum lugar do continuum mercado/
hierarquia (POWELL, 1990), reformulando os principios
da organizaçao burocratica e da hierarquia inflexivel pela
necessidade de adequaçao na coordenaçao das atividades
econômicas, originando, assim, uma ampla gama de redes,
a exemplo dos consorcios de pequenas empresas
(CASAROTTO & PIRES, 1998), alianças estratégicas
(GULATI & GARGIULO, 1999), clusters, redes interfirmas
(SYDOW, 2004) e redes sociais (CASTILLA et al., 2000).
Embora a tematica sobre redes tenha se tornado bastante
disseminada entre acadêmicos e praticantes, poucos sao
os trabalhos que se orientam para o esclarecimento dos
1Mestrando em Administraçâo - Universidade Federal de Lavras/UFLA - Caixa Postal 3037 - 37.200-000 - Lavras, MG - [email protected]
2Doutor em Sociologia pela Université de Montpellier, França - Professor do PPGAD/ UFLA - Universidade Federal de Lavras/UFLA - Caixa Postal
3037 - 37.200-000 - Lavras, MG - [email protected]
3Mestre em Administraçâo - Universidade Federal de Lavras/UFLA - Professor da FEA/UFJF - Universidade Federal de Juiz de Fora/UFJF -
[email protected]
*Os autores agradecem a colaboraçâo de Alexandre Reis - Mestrando em Administraçâo - Departamento de Administraçâo e Economia/DAE -
Universidade Federal de Lavras/UFLA - Caixa Postal 3037 - 37.200-000 - Lavras, MG - [email protected]
*Os autores agradecem a colaboraçâo de Cléria Donizete da Silva Lourenço Pos-graduada (Lato Sensu) Gestâo Estratégica de Marketing e
Negocios (FACECA) - Professora (CEPROCUL) - Mestranda em Administraçâo - Departamento de Administraçâo e Economia/DAE - Universidade
Federal de Lavras/UFLA - Caixa Postal 3037 - 37.200-000 - Lavras, MG - [email protected]
Recebido em 01/09/05 e aprovado em 29/03/06