Dynamiques des Entreprises Agroalimentaires (EAA) du Languedoc-Roussillon : évolutions 1998-2003. Programme de recherche PSDR 2001-2006 financé par l'Inra et la Région Languedoc-Roussillon

DYNAMIQUES DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

GOUVERNANCES, INNOVATION ET PERFORMANCE DES EAA DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

Parailleurs, un modèle shareholder d’entreprises de plus
grande taille, qui serait élargi à d’autres acteurs
(capitaux risqueurs, institutionnels, ...) permettrait
d’avoir une vision plus focalisée de l’impact du système
de gouvernance sur le pilotage de l’innovation.

d- Implications managériales et préconisations

Les résultats semblent justifier l’intérêt, pour les PME,
de bénéficier d’une gouvernance territoriale qui favorise
l’émergence et la pérennisation d’une dynamique
d’innovation. Ainsi, une collectivité locale qui souhaite
promouvoir l’innovation dans les PME devrait accompagner
et fa voriser :

• L’ouverture du système de gouvernance d’entreprise.
Les entreprises familiales à capital ouvert semblent
avoir une propension plus forte à innover. La pratique
du fonctionnement ‘réel’ d’un conseil d’administration
et d’un comité de direction, renforcée par la consultation
d’experts indépendants, Semblefortement recommandable.
• Le comportement “entrepreneurial” du dirigeant (favorisant
les investissements de croissance) demeure déterminant
et peut sans doute être encouragé par des systèmes de
partage de risque (assurance, mutualisation, etc.).

• La dynamique d’apprentissage organisationnel,
favorisée par le niveau de formation des dirigeants,
!’implication de l’entreprise dans la participation à la
formation et à !’intéressement des salariés, pourrait sans
doute aussi faire l’objet de mesures institutionnelles
(formations, clubs, réseaux, ...).

<<   155   156   157   158   159   160   161   >>

More intriguing information