The name is absent



24

Sijoittamista yhtiôon. Yhtion Osakkeenomistajien pââasiallinen tehtâvâ taasen on
sijoittaa yhtioon oman pââoman ehtoista rahallista pââomaa, jonka he tavallaan
Iuovuttavat palkkajohtajien hallintaan. Sijoittaja ei voi vaatia Sijoittamiaan raho-
jaan yhtiolta takaisin, joten Sijoittamisen riski muodostuisi valtavan suureksi
ilman tehokkaasti toimivia arvopapereiden jâlkimarkkinoita. Sijoittamiseen Iiittyy
aina Olennaisesti riski ja Sijoittamisen kokonaisriskin yhtâ osaa, yrityskohtaista
riskià, voidaan pienentâa juuri pââtoksentekoprosessin kahtiajakautuneisuuden
avulla, jolloin Sijoittaja voi Olennaisesti vaikuttaa yhtiota koskeviin pâatoksiin.
Omistajat valitsevat yhtioon hallituksen ja mahdollisesti hallintoneuvoston suorit-
tamaan Strategisten pââtosten Vahvistamista ja Operatiivisen pâatoksenteon
kontrollointia. Hallituksen tehokas toiminta vàhentâa huomattavasti omistajien
monitorointikustannuksia kokonaisuutena ajateltuna.

Yksittaisen porssiyhtion Osakeomistus keskittyy yha enemmân, mikâli yhtion
toiminnan tehokkaamman valvonnan tuoma hydty Osoittautuu Suuremmaksi kuin
Osakeomistuksen Iisahankinnan aiheuttama kustannus. Osakasrakenteen keskitty-
neisyys on siis endogeeninen tapahtuma, jolla tarkoitetaan sitâ, ettâ omistajan
tietoisuus tulojen Iisaantymisesta vaikuttaa merkittâvâsti Osakasrakenteen kehitty-
miseen. Keskittyneisyys parantaa huomattavasti omistajan kontrollivaltaa, mutta
sitâ ei voi saavuttaa missâân Olosuhteissa ilman kustannuksia. Kustannuksista
merkittâvimpânà on y ri ty Skohtaisen riskin Iisaantyminen. Merkittavan pââtântâ-
vallan avulla, ja erityisesti sitâ aktiivisesti kâyttâmâllâ, Suuromistaja voi pyrkiâ
vâhentamâân Sijoitustoimintansa kokonaisriskiâ Osakesalkun mahdollisen diversi-
fikaation tuoman hyddyn lisâksi. (Demsetz 1995, 64.)

Julkisten Osakeyhtioiden eriytyneen pââtoksentekoprosessin kannalta voidaan
olettaa, ettâ on hyvâ, jos yhtion Omistusrakenne on Suhteellisen keskittynyttâ.
Talloin yhtion johdolle voidaan selkeâsti viestittââ omistajien asettamat tavoitteet
ja pyrkimykset, jotka koskevat yhtion Strategisia toimintavalintoja. Samalla yh-
tiôn johdon monitorointi on tehokkaampaa, koska omistajat ovat selvâsti kiinnos-
tuneita yhtiostâ, onhan heillâ kannettavanaan suuri yksittâinen yhtiokohtainen
riski, joka negatiivisesti toteutuessaan aiheuttaisi merkittâviâ taloudellisia mene-



More intriguing information

1. The name is absent
2. The Role of Trait Emotional Intelligence (El) in the Workplace.
3. CREDIT SCORING, LOAN PRICING, AND FARM BUSINESS PERFORMANCE
4. 09-01 "Resources, Rules and International Political Economy: The Politics of Development in the WTO"
5. The name is absent
6. Income Taxation when Markets are Incomplete
7. Strengthening civil society from the outside? Donor driven consultation and participation processes in Poverty Reduction Strategies (PRSP): the Bolivian case
8. The name is absent
9. GOVERNANÇA E MECANISMOS DE CONTROLE SOCIAL EM REDES ORGANIZACIONAIS
10. THE RISE OF RURAL-TO-RURAL LABOR MARKETS IN CHINA
11. Dementia Care Mapping and Patient-Centred Care in Australian residential homes: An economic evaluation of the CARE Study, CHERE Working Paper 2008/4
12. AJAE Appendix: Willingness to Pay Versus Expected Consumption Value in Vickrey Auctions for New Experience Goods
13. Climate change, mitigation and adaptation: the case of the Murray–Darling Basin in Australia
14. The name is absent
15. The name is absent
16. The name is absent
17. Structural Breakpoints in Volatility in International Markets
18. Understanding the (relative) fall and rise of construction wages
19. The name is absent
20. Evidence on the Determinants of Foreign Direct Investment: The Case of Three European Regions