The name is absent

23

ajan taustalla, kun selvitan keskittyneisyyttâ ja sen tuomia Vaikutusmahdolli-
suuksia. Aluksi tarkastelen kuitenkin yleistâ pââtoksentekoprosessia, jossa
yhtididen ρaaomistajat voivat halutessaan hankkia varsin Vaikutusvaltaisen
aseman suhteessa yhtion johtoon.

YIeinen pitkan ajan pàatoksentekoprosessi kasittaâ neljà Varsinaista vaihetta
(Fama & Jensen 1983, 303 - 304):

1. Aloitevaihe - yhtion johto pyrkii Valmistelemaan erilaiset ehdotukset ja
Sopimusluonnokset sellaisiksi, ettâ niiden perusteella voidaan ryhtya
Jatkotoimenpiteisiin, mikâli ne katsotaan riittâvan hyviksi ja mielen-
kiintoisiksi;

2. Paatoksen Vahvistaminen - yhtion ylintà paâtàntavaltaa kàyttàvàt tahot
valitsevat Sovellettavan ehdotuksen;

3. Paatdksen Soveltaminen kâytântdon - Operatiivinen johto toteuttaa
ehdotuksen kaytannossa;

4. Monitorointi - yhtion ylin johto arvioi pââtoksen kaytannon toteutuksen ja
Iuo tarvittavat Operatiivisenjohdon kannustinjârjestelmât.

Paatdksentekoprosessin neljâ eri toimintoa voidaan supistaa kahdeksi toiminto-
kokonaisuutta kuvaavaksi termiksi: (1) aloite-ja Soveltamisvaiheen tydt suorit-
tavat yleensa agentit, joten on tarkoituksenmukaista yhdistaa namâ toiminnan
vaiheet Paatoksenteon Johtaminen -termiksi (decision management); (2) pââtosten
vahvistamista ja Operatiivisen johdon toiminnan monitorointitoimintoja voidaan
kutsua Paatdksenteon kontrolloinniksi (decision control).

Julkisesti noteerattujen yhtididen pàatoksentekoprosessi sisaltaa selkeâsti juuri
edellâ mainitun kahtiajaon. Yhtion Operatiivisia toimintoja hoitavat ns. palkka-
johtajat, joiden henkildkohtainen osakeomistus yhtioissa on usein varsin mini-
maalinen, eikâ muodosta omistaja-johtaja -sidosta. Heidan pââasialIisena tehtâvâ-
nâân onkin Iuovuttaa yhtion kâyttoon ammattitaitonsa ennalta sovittua korvausta
vastaan, eikâ heidân tehtavakseen voida Suoranaisesti Iukea rahallisen pââoman

<<   26   27   28   29   30   31   32   >>

More intriguing information