GOVERNANÇA E MECANISMOS DE CONTROLE SOCIAL EM REDES ORGANIZACIONAIS

TURETA, C. et al.

atual nùmero de associados é que o grupo se encontra
bastante unido e o nivel de profissionalizaçâo alcançado
dificultaria a entrada de mais empresas na rede, uma vez que
estas estariam distantes da padronizaçào e mudanças exigidas
(aspectos econômicos) e, principalmente, do nivel de
relacionamento jâ estabelecido pelo grupo (aspectos sociais).

O fechamento do grupo associado à entrada de
novos membros, a intensidade e a sintonia nas prâticas
cotidianas levam à maior imbricaçâo nas relaçoes entre
associados. Como destaca o gestor da rede: “o grupo hoje
que esta trabalhando junto tem o mesmo ideal, tem a
mesma vontade e hoje falam a mesma lingua, entao facilita
muito”. A imbricaçâo ocasionada pelas interaçoes
freqüentes entre os atores condicionou que as açoes
fossem pautadas no compartilhamento de idéias. Tratam-
se, efetivamente, de elementos da macrocultura,
representando valores e suposiçoes que direcionam açoes
e comportamentos entre as unidades independentes da
rede. Hâ evidências de que a intensificaçâo das interaçoes
ao longo das decisoes no âmbito da rede leva a um maior
compartilhamento de valores, aspecto associado à
prosperidade da rede, dado que, em um patamar minimo de
convergência de pensamentos, é possivel realizar açoes
conjuntas de maneira mais efetiva, mesmo que, em certos
momentos, ocorram divergências no que tange a algumas
questoes mais pontuais.

O compartilhamento de valores impulsionou a
extrapolaçâo do ambiente de contato das reunioes formais
para relacionamentos mais proximos, nâo visando apenas
o aspecto econômico como objetivo ùnico, mas valorizando
também outros elementos como o estreitamento dos
vinculos sociais.

“O interessante é que a gente nunca podia imaginar que
a gente seria muito acima de hoje, do grupo ser um
grupo que visa o lado econômico, mas, nos temos uma
aproximaçao muito grande. Asfamiliasja se integraram,
nos fizemos reunioes das esposas num hotel fazenda.
Muito legal isso! Esta sendo uma coisa muito boa”
(Associado F - Entrevista 7).

O reconhecimento do compartilhamento de valores
que se verifica nas interaçoes proprias às atividades da
rede teria um equivalente na reputaçâo dos participantes e
dos candidatos ao ingresso na rede. Com efeito, pode-se
perceber que o mecanismo de coordenaçâo mais relevante
para a rede é a reputaçâo dos atores. Por meio dela, os
custos de coordenaçâo e as chances de surgirem
comportamentos oportunistas sâo reduzidos,
salvaguardando as trocas, o que, por conseguinte, diminui
a complexidade e a incerteza dos relacionamentos. A
reputaçâo estâ diretamente associada a atributos como
carâter, habilidades e confiança nos individuos, exercendo
um papel fundamental na rede. Na visâo dos associados,
hâ uma concepçâo generalizada de que estes atributos
estâo presentes em todos os atores, pois o processo de
seleçâo de novos membros é muito rigoroso: “pra entrar
[na rede] foi avaliado tudo direitinho a idoneidade da
pessoa” (Associado A - Entrevista 2). No mesmo sentido,
é ressaltado que:

“A confiança é tanta que nos nos responsabilizamos
mutuamente. E a gente fala com muita consciência que
pra trazer este grupo, nos avaliamos todos, como é que
era o carater de cada um. Eu asseguro a você que nos
temos um grupo de excelente qualidade” (Associado F -
Entrevista 7).

No emaranhado das relaçoes econômicas e sociais
entre os membros da rede, a reciprocidade, foco central na
discussâo sobre redes (POWELL, 1990), surge como vetor
final de decisâo capaz de promover transparência, cuja
importância é significativa no contexto dos arranjos
interorganizacionais. A relevância da transparência na
interaçâo entre os atores ganha destaque na rede, uma vez
que diferentes tipos de modificaçoes de estrutura e
funcionamento de lojas, por exemplo, algumas vezes, sâo
realizadas tomando como referência as experiências
passadas de outros membros:

“Uma coisa que eu cobro muito dos associados é a
transparência, ou seja, se eu faço determinada coisa na
minha loja e aquilo me da um resultado X, entao, eu
cobro que seja falado que o resultado foi X e que nao foi
Y. Porque, muitas vezes, um associado baseia no resultado
do outro. Entao, se eu aumento o meu resultado pra
falar que eu consegui uma coisa muito melhor, eu posso
estar prejudicando o outro associado. É essa
transparência que eu mais cobro dos associados”
(Associado D - Entrevista 5).

Hâ evidências de um comportamento reciproco
traduzindo senso de coletividade e aprendizado
compartilhado. Sua difusâo representa o primeiro passo
para a conquista da harmonia entre os individuos,
impulsionando a prosperidade da rede e elevando o grau

Organizaçoes Rurais & Agroindustriais, Lavras, v. 8, n. 1, p. 58-70, 2006

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