GOVERNANÇA E MECANISMOS DE CONTROLE SOCIAL EM REDES ORGANIZACIONAIS



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TURETA, C. et al.

atual nùmero de associados é que o grupo se encontra
bastante unido e o nivel de profissionalizaçâo alcançado
dificultaria a entrada de mais empresas na rede, uma vez que
estas estariam distantes da padronizaçào e mudanças exigidas
(aspectos econômicos) e, principalmente, do nivel de
relacionamento jâ estabelecido pelo grupo (aspectos sociais).

O fechamento do grupo associado à entrada de
novos membros, a intensidade e a sintonia nas prâticas
cotidianas levam à maior imbricaçâo nas relaçoes entre
associados. Como destaca o gestor da rede: “
o grupo hoje
que esta trabalhando junto tem o mesmo ideal, tem a
mesma vontade e hoje falam a mesma lingua, entao facilita
muito
”. A imbricaçâo ocasionada pelas interaçoes
freqüentes entre os atores condicionou que as açoes
fossem pautadas no compartilhamento de idéias. Tratam-
se, efetivamente, de elementos da macrocultura,
representando valores e suposiçoes que direcionam açoes
e comportamentos entre as unidades independentes da
rede. Hâ evidências de que a intensificaçâo das interaçoes
ao longo das decisoes no âmbito da rede leva a um maior
compartilhamento de valores, aspecto associado à
prosperidade da rede, dado que, em um patamar minimo de
convergência de pensamentos, é possivel realizar açoes
conjuntas de maneira mais efetiva, mesmo que, em certos
momentos, ocorram divergências no que tange a algumas
questoes mais pontuais.

O compartilhamento de valores impulsionou a
extrapolaçâo do ambiente de contato das reunioes formais
para relacionamentos mais proximos, nâo visando apenas
o aspecto econômico como objetivo ùnico, mas valorizando
também outros elementos como o estreitamento dos
vinculos sociais.

O interessante é que a gente nunca podia imaginar que
a gente seria muito acima de hoje, do grupo ser um
grupo que visa o lado econômico, mas, nos temos uma
aproximaçao muito grande. Asfamiliasja se integraram,
nos fizemos reunioes das esposas num hotel fazenda.
Muito legal isso! Esta sendo uma coisa muito bo
a”
(Associado F - Entrevista 7).

O reconhecimento do compartilhamento de valores
que se verifica nas interaçoes proprias às atividades da
rede teria um equivalente na reputaçâo dos participantes e
dos candidatos ao ingresso na rede. Com efeito, pode-se
perceber que o mecanismo de coordenaçâo mais relevante
para a rede é a reputaçâo dos atores. Por meio dela, os
custos de coordenaçâo e as chances de surgirem
comportamentos oportunistas sâo reduzidos,
salvaguardando as trocas, o que, por conseguinte, diminui
a complexidade e a incerteza dos relacionamentos. A
reputaçâo estâ diretamente associada a atributos como
carâter, habilidades e confiança nos individuos, exercendo
um papel fundamental na rede. Na visâo dos associados,
hâ uma concepçâo generalizada de que estes atributos
estâo presentes em todos os atores, pois o processo de
seleçâo de novos membros é muito rigoroso: “
pra entrar
[na rede] foi avaliado tudo direitinho a idoneidade da
pessoa
” (Associado A - Entrevista 2). No mesmo sentido,
é ressaltado que:

A confiança é tanta que nos nos responsabilizamos
mutuamente. E a gente fala com muita consciência que
pra trazer este grupo, nos avaliamos todos, como é que
era o carater de cada um. Eu asseguro a você que nos
temos um grupo de excelente qualidade
” (Associado F -
Entrevista 7).

No emaranhado das relaçoes econômicas e sociais
entre os membros da rede, a reciprocidade, foco central na
discussâo sobre redes (POWELL, 1990), surge como vetor
final de decisâo capaz de promover transparência, cuja
importância é significativa no contexto dos arranjos
interorganizacionais. A relevância da transparência na
interaçâo entre os atores ganha destaque na rede, uma vez
que diferentes tipos de modificaçoes de estrutura e
funcionamento de lojas, por exemplo, algumas vezes, sâo
realizadas tomando como referência as experiências
passadas de outros membros:

Uma coisa que eu cobro muito dos associados é a
transparência, ou seja, se eu faço determinada coisa na
minha loja e aquilo me da um resultado X, entao, eu
cobro que seja falado que o resultado foi X e que nao foi
Y. Porque, muitas vezes, um associado baseia no resultado
do outro. Entao, se eu aumento o meu resultado pra
falar que eu consegui uma coisa muito melhor, eu posso
estar prejudicando o outro associado. É essa
transparência que eu mais cobro dos associados

(Associado D - Entrevista 5).

Hâ evidências de um comportamento reciproco
traduzindo senso de coletividade e aprendizado
compartilhado. Sua difusâo representa o primeiro passo
para a conquista da harmonia entre os individuos,
impulsionando a prosperidade da rede e elevando o grau

Organizaçoes Rurais & Agroindustriais, Lavras, v. 8, n. 1, p. 58-70, 2006



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