Dynamiques des Entreprises Agroalimentaires (EAA) du Languedoc-Roussillon : évolutions 1998-2003. Programme de recherche PSDR 2001-2006 financé par l'Inra et la Région Languedoc-Roussillon



DYNAMIQUES DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

GOUVERNANCES, INNOVATION ET PERFORMANCE DES EAA DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

Gouvernances, innovation et performance des EAA
du Languedoc-RoussiUon

Jean Pierre COUDERC Maître de conférences, Agro. M, UMR Moïsa (associé Crego Finance),
mail
[email protected]

Eric STEPHANYMaître de conférences à I’ IAE de Montpellier II, Crego Finance,
mail stephany@iae. univ-mon tp2.fr

Sommaire

Introduction..........................................................................................................................146

I LES SPÉCIFICITÉS DE LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE INNOVANTE          146

A- LES MODÈLES “MICRO” DE GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE INNOVANTE..............................146

1. Les courants disciplinaires.........................................................................................................146

2. Le courant cognitif..................................................................................................................147

B- LE MODÈLE MACRO DE LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE INNOVANTE................................147

Il MODÈLE ET MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE                             149

A- LE MODÈLE.......................................................................................................................149

B-MÉTHODOLOGIE................................................................................................................150

Ill RÉSULTATS ET DISCUSSIONS                                              150

A- NATURE DE L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE SUR LA POLITIQUE D’INNOVATION
DE L’ENTREPRISE...............................................................................................................151

1. L’approche shareholders............................................................................................................151

2. L’approche stakeholders et territoriale ...........................................................................................151

B- ETUDE DE LA LIAISON ENTRE GOUVERNANCE, INNOVATION ET PERFORMANCE........................153

Conclusion.............................................................................................................................155

Table des illustrations..........................................................................................................157

Bibliographie.........................................................................................................................157

Annexei................................................................................................................................160

Annexe 2................................................................................................................................161

Annexe 3...............................................................................................................................162

145



More intriguing information

1. The name is absent
2. DIVERSITY OF RURAL PLACES - TEXAS
3. What should educational research do, and how should it do it? A response to “Will a clinical approach make educational research more relevant to practice” by Jacquelien Bulterman-Bos
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