Czlowiek a konflikt interesow
Ukrywanie btςdow. Innym aspektem zarzQdzania ryzykiem konfliktu interesow
jest mozliwoSc wystQpienia go w trakcie codziennych operacji. Jesli osoba
wykonywujQca operacje popelni blQd ( bez wzglçdu na intencje ) a ma
mozliwosci dzi⅛ki procedurom i swej pozycji w hierarchii Struktury firmy na
ukrywanie swego bl⅛du najprawdopodobniej to uczyni. Powodami moze byc
wstyd, strach przed konsekwencjami i oczywiscie bardzo wspierajQce ch⅛c
ukrywania postanowienie ,ze naprawi ten blQd w najblizszej przyszlosci. Im
dluzszy jest czas ukrywania tym wiçksze sa z reguly straty. Takim Sytuacjom
powinny zapobiegac odpowiednie procedury operacyjne, kontrola wewn⅛trzna i
wlasciwa rola rzetelnej dokumentacji operacyjnej , w ktorej decyzje i dzialania
operacyjne s odnotowywane i sprawdzane okresowo a osoby (nie jedna osoba!)
podpisujQ Sprawdzanie postçpowania operacyjnego.
Przykladowo: Moze siç zdarzyc, ze zostanie zlozone niewlasciwe, blçdne
zlecenia wykonania transakcji rynkowej. Osoba , ktora go podjçla wie ,ze
dziennie podejmuje i wykonuje szereg wiele takich zlecen dziennie. Wie, ze
okresowo sa one ksi⅛gowane i sprawdzane z zapisami drugiej strony transakcji.
Gdyby tak nie przewidywaly procedury moglaby nie powiadamiac o swych
zlych decyzjach praktycznie bardzo dlugo. Tak wi⅛c moze je ukrywac najdluzej
do konca dnia roboczego a nie dluzej. Taka sytuacja miala miejsce w banku
Barings gdzie jeden z zarzQdzajQcych majatkiem banku ulokowal olbrzymie
Srodki w bardzo niekorzystny sposob. BojQc si⅛ konsekwencji i IiczQc na zmian⅛
sytuacji na rynku i nie Iikwidowal zlej pozycji (akceptujQc strata ) ale trwal
przy niej a nawet ja zwiçkszajac gdyz tylko zwi⅛kszanie zaangazowania moglo
pokryc rosnQce straty. Pozycja byla zajcta na rynku instrumentow pochodnych.
Poniewaz wspomniana osoba sama dokonywala ksi⅛gowan zawieranych
transakcji ( wydawalo to byc wlasciwym rozwiQzaniem biorQc pod uwag⅛
szybkosc ksi⅛gowania, nizsze jego koszty) , osoba ta ksiçgowala wartoSc
depozytu zabezpieczajQcego jako zobowiQzanie a nie wartosc rynkowa
zawieranych transakcji. Straty jakie poniosl bank byly ogromne a jego
akcjonariusze stracili caly majQtek zawarty w akcjach tego ( jak dotQd) bardzo
szanowanego banku.
Strukturalne konflikty interesow
Konflikty omawiane powyzej mozna zgeneralizowac ,ze sQ to sytuacje w ktorych
interes pracownika firmy jest sprzeczny z interesem firmy. Ale co to jest interes
firmy? Mozna spotkac konflikt interesu ktory powodowany jest strukturQ
dzialan rynkowych. Czlowiek nawet najuczciwszy, funkcjonujQcy w takich
rozwiQzaniach jest poddany szczegolnym konsekwencjom. Przykladowo,
zastanowic sic nalezy nad problemem tzw. Doradcow finansowych. Pytani ile
kosztujç ich doradztwo odpowiadajQ ,ze doradztwo jest bezplatne. Oznacza to