informatisées), ERP (enterprise resource planning) et supply chain. On vise alors la
construction de schémas conceptuels de données compatibles entre eux car ils visent des
entités différentes. Derrière les montages informationnels se situent des réalisations (de
type supply chain, par exemple). On se réfère ici au sens étroit de la notion de réseau pour
concilier autonomie et interdépendance. La problématique est celle de la négociation de
contraintes en termes de quantités, qualités, prix dont prix de cession, délais, récupération
des aléas, caractéristiques temporelles des flux, d’où le recours à des simulations fines du
fait des risques importants d’externalisations insidieuses de coûts.
hal-00480084, version 1 - 3 May 2010
- On peut également parler de perspectives plus larges dont celle d’un partage de gains du
fait de la diminution de l’incertitude et de changements de règles d’approvisionnement.
Mais on retrouve ici le caractère structurant du prix de cession et de la norme. Ce
questionnement visera aussi la vision démographique des produits et des consommations
de ressources. Le coût de conception est vu comme un investissement immatériel
amortissable au regard du coût des équipements utilisés, d’où le problème de
« traçabilité » des consommations de coûts dans le réseau.
Mais afin de préciser par un ensemble de contenus ce que sont des organisations en réseau, il
propose de rassembler quatre formes :
- les réseaux inter-firmes, fondés sur des relations de partenariat et de coopération,
- les organisations en réseau, favorisant l’éclatement de leur structure en unités autonomes
articulées en réseau interne,
- les réseaux sociaux, construits sur la base de relations individuelles, qui participent au
développement des formes réseau,
- les réseaux de communication, également support des formes réseau.
Les réseaux peuvent ainsi être formels (des aspects de leurs structures sont alors visibles) ou
pas (on les qualifiera alors d’informels).
C’est donc pourquoi S. Geindre16 pose la question de savoir comment étudier les réseaux, en
particulier au regard de leur délimitation, ce qui l’amène à distinguer :
- celle du réseau centré qui consiste à sélectionner une entité particulière et à reconstruire
son réseau en analysant la qualité des relations qu’il entretient avec son environnement,
- celle du réseau complet qui consiste à étudier toutes les entités reliées au sein de ce qui va
constituer un même réseau en se concentrant sur un ensemble d’entités et leurs
interactions (« objectives » ou « subjectives », c’est-à-dire construites à partir des
représentations des agents organisationnels).
16 S. Geindre, « Proposition d’un cadrage épistémologique et méthodologique des réseaux stratégiques »,
Actes du colloque « Réseau », PESOR, Université de Paris XI, 26-27 septembre 2002
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