Les freins culturels à l'adoption des IFRS en Europe : une analyse du cas français



halshs-00456196, version 1 - 12 Feb 2010


autres pays d’Europe. Ainsi, la plupart des grands PDG en France sont passés
par l’ENA ou Polytechnique, deux grandes écoles publiques de renom
(Crozier, 2008). Ceci est une particularité française par rapport à des pays
Anglo-saxons où l’expérience dans le privé est considérée comme essentielle
(Stoddart, 2000). Cette caractéristique française peut donc expliquer pourquoi
la bureaucratie reste lourde et le changement délicat. Cela explique
également en partie pourquoi, historiquement, la comptabilité s’est basée sur
le système fiscal. Le journal « The Economist » (29 Janvier 2008) expliquait
d’ailleurs que le capitalisme français n’était à ce titre pas sans contradiction.
Ainsi dans un sondage de 2006, seuls 36% des Français estimaient que le
principe du libre échange était un bon système contre 71% des Américains et
66% des Britanniques. Rappelons également que lors de la dernière élection
présidentielle, 5 des 12 candidats se disaient ouvertement anti-capitalistes.

Cette forte opposition à l’économie libérale prend sa source dans des
situations historiques particulières. Ainsi les idées communistes et la force
des syndicats en France expliquent cette tendance. Marseille (2005) décrit la
France comme une union soviétique qui n’aurait pas encore disparu. Ainsi,
est-elle à la fois un pays très attaché à l’autorité centrale et au domaine
public, mais également très réticent face à tout changement. De plus, selon
Raffournier (2007), l’adoption des IFRS a suscité en France deux catégories
de réactions : des critiques techniques qui portent sur les normes elles-
mêmes, et d’autres, plus politiques sur la décision de l’Union européenne de
soumettre l’ensemble des sociétés cotées à celles-ci.

Les normes IFRS apparaissent dès lors comme un système très différent de ce
à quoi les entreprises françaises sont habituées. Elles reposent sur les
principes peu familiers en France d’interprétations individuelles ou
professionnelles (Street, 2002). Selon Teller (2008), cette évolution pourrait

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