Les freins culturels à l'adoption des IFRS en Europe : une analyse du cas français

pour engager la Commission Européenne à accepter une adoption partielle
des IAS 32/39.

2.2.2. Coûts, complexité et moyens

En ce qui concerne le reste des entreprises françaises de taille moyennes
susceptibles d’être les plus touchées sur le long terme par l’adoption des
normes IFRS, nos experts soulignent qu’elles se sont trouvées « prises à la
gorge » par les coûts supplémentaires de mise en place et un manque de
moyens, qui s’ajoutent à des difficultés d’interprétation de certaines normes.

Il ressort de nos entretiens que ces entreprises ne pourront à terme faire
autrement qu’accepter ces nouvelles normes, mais qu’elles les mettront en
place le plus lentement possible. Ce peu d’entrain s’expliquerait par
l’existence d’un système comptable français considéré comme ordonné,
spécifique mais également bien compris de tous les professionnels de ces
entreprises. A la différence d’autres pays, comme l’Italie ou l’Espagne, dans
lesquels le système comptable n’est pas décrit en des termes aussi élogieux
par ses utilisateurs : « la France a sans doute le système comptable le plus
spécifique parmi les systèmes des autres pays concernés par les IFRS. De
plus ce système a été travaillé et retravaillé pour répondre aux spécificités
des entreprises françaises ».

2.2.3. Changement et culture

Nos entretiens nous ont permis de confirmer l’idée selon laquelle la France
est un pays conservateur dans lequel, en finance, la règle de prudence serait
la panacée. Le système de communication aurait ainsi évolué pour des
raisons fiscales et dans l’intérêt des créanciers qui préféraient des résultats
conservateurs au détriment de la volatilité et de l’interprétation. En termes de
gouvernance, il apparaît qu’au sein même de la Fonction Publique d’Etat, les

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