Une Gestion des ressources humaines à l'interface des organisations : vers une GRH territoriale ?



halshs-00456072, version 1 - 11 Feb 2010


94 personnes ont fait appel au PMR à ce jour. Près de 90% d’entre elles ont
STMicroelectronics pour entreprise d’origine et 10 % une autre entreprise. Les cadres
représentent une part majoritaire des personnes qui se sont rendues dans les locaux du PMR,
soit 77% des personnes, alors que les techniciens ne représentaient que 11% des salariés.

3.2.1. Contexte externe

Caractéristiques du secteur d’activité

La complexification des techniques et des produits dans le domaine des semi-conducteurs a
pour conséquence une évolution rapide des métiers. Ceci implique, d’une part, un
renouvellement accéléré des compétences des salariés, et d’autre part, la transformation
qualitative des compétences requises. Des compétences au carrefour de plusieurs domaines
d’expertises sont aujourd’hui nécessaires dans ces secteurs de haute-technologie.

Environnement économique

L’entreprise étudiée est implantée sur une région reconnue pour la densité des relations inter-
firmes Parfois comparée à la Silicon Valley française, la région de Grenoble et de ses
alentours a été enrichie par la création de plusieurs pôles de compétitivité depuis juillet 2005,
dont le pôle Minalogic, à vocation mondiale, organisé autour des logiciels intégrés et des
micro-nano-technologies. L’entreprise étudiée est membre de Minalogic.

Aspects réglementaires

Il n’existe aujourd’hui, pas de support juridique permettant d’accompagner les personnes qui
souhaitent quitter l'entreprise de manière volontaire en accord avec l’entreprise. La loi du 18
janvier 2005, dite de programmation pour la cohésion sociale, institue une négociation
triennale obligatoire dans certains types d’entreprises et au niveau des branches. Les statuts de
l’association qui régit le PMR prévoient en effet que chaque entreprise partenaire ait signé un
accord de GPEC avant un an. Les entreprises partenaires du PMR y voient un outil de GPEC
innovant
: « C’est intéressant de participer à une innovation sociale [...] nous constatons que
certaines personnes ont des projets d’évolution professionnelle mais il n’existe actuellement
pas de structures d’accompagnement pour les personnes qui souhaitent quitter l’entreprise. Il
faut créer des parachutes car il n’y a actuellement aucun support juridique pour de telles
initiatives. » (DRH entreprise partenaire).

Contexte socio- démographique

Nos interlocuteurs ont fait part du constat selon lequel la mobilité géographique en France
serait faible. Les personnes restent très attachées à leur région. L’emploi à durée indéterminée
au sein d’une même entreprise reste encore une image profondément ancrée dans les
mentalités des français.

3.2.2. Contexte interne

Activités et orientation stratégique

L’activité de l’entreprise initiatrice du PMR s’organise autour de l’activité de conception et de
fabrication de produits en silicium et logiciels embarqués. L’entreprise entre actuellement
dans une phase de maturité et voit ses métiers évoluer. Elle intègre maintenant la dimension
service dans les produits, ce qui se traduit concrètement par l’acquisition de compétences
nouvelles. Mais cela se traduit également par la fragilisation d’autres métiers, dès lors voués
soit à être redéfinis qualitativement et quantitativement, soit à disparaître.



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