DYNAMIQUES DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES DU LANGUEDOC-ROUSSILLON
LES NTIC, FACTEURS DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES ? LE CAS DU LANGUEDOC-ROUSSILLON
i. Les stratégies émergentes d’utilisation des NTIC
Malgré cette diversité, les actions des entreprises
agroalimentaires en matière d'adoption des NTIC
semblent relever de quatre types de stratégies en
fonction de la perception des NTIC par les entreprises et
principalement par leurs dirigeants.
Ces stratégies ne sont pas pour autant exclusives les unes
des autres ni acquises par les entreprises de manière
définitive. Il n'en demeure pas moins que les NTIC n'ont
d'existences durables qu'incluses dans une problématique
de développement qui sous-tend leur adoption et leur
mise en œuvre. Les applications privilégiées sont plutôt
concentrées dans les fonctions vitales des entreprises
dans lesquelles elles conservent une grande part de
pouvoir de manière à agir sur leur environnement. De ce
fait elles participent d'une stratégie à la fois défensive et
offensive.
2. Adopter les NTIC : une affaire d’opportunisme ?
L'analyse des entreprises agroalimentaires sélectionnées
montre que l'adoption des NTIC est en fait liée à une stratégie
d'opportunités qui s'inscrit dans une double finalité.
a- Pour améliorer la situation de l'entreprise
En effet, dans les cas étudiés et s'agissant des initiatives
prises dans la création de sites, on a souvent observé que
la décision était prise en raison de circonstances
particulières - une sollicitation de prestataires extérieurs,
présence d'une compétence dans l'entreprise - ou plus
générale - l'effet "mode Internet" à la fin des années 90.
Mais il est plus important de constater que le recours aux
NTIC et leur apparition dans les préoccupations des
dirigeants se sont produits dans des situations de
changement propres à l'entreprise tels que restructuration
ou redéploiement des activités, rajeunissement de cadres
|
Type de stratégies NTIC______________________ |
Type d'entreprises concernées________________ |
|
NTIC : instrument catalyseur et stratégie de |
entreprises qui évoluent dans une filière commercialisation. et/ou qui sont dans un contexte où l'innovation et |
|
NTIC : argument commercial et stratégie |
entreprises qui cherchent à faire valoir leur |
|
NTIC : adaptateurs au changement et |
entreprises conduites à procéder à des (rentabilité, réglementation sanitaire...)._______ |
|
NTIC : arme stratégique et stratégie |
entreprises qui se repositionnent dans leur |
Source : A.Salançon.
Figure 4 : Tableau des typologies de stratégies NTIC.
112
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