indivizilor în vederea îndeplinirii obiectivelor
stabilité. Forta de muncâ din sectorul sanitar
necesitâ un procès de formare continuu din
urmâtoarele motive: formarea personalului
medical este un proces de lunga durata, resursele
umane trebuie sa fie în permanentâ la curent cu
noutâtile din domeniul sânâtâtii. Pentru a
râspunde nevoilor de sânâtate ale populatiei este
nevoie ca personalul medical sa fie supus unui
proces de formare.
Un alt aspect important legat de
performanta resurselor umane este legat de
motivare. Motivarea personalului se realizeazâ
prin: salarii, conditii de lucru bune, promovare
profesionalâ, facilitâti oferite de organizatie care
sâ le ofere confortul necesar, oportunitatea
socializârii, recunoaçterea publicâ a valorii
muncii prestate etc. Satisfactia are la bazâ si alti
factori a sa cum afirmâ Abrudan ( 2010, p.51):
satisfactia se obtine atunci când existâ un
echilibru între ceea ce aduce salariatul
organizatiei ( diplome, competente, experientâ)
si ceea ce îi oferâ organizatia (salariu, varietatea
postului, nivelul de complexitate). Salariul
reprezintâ factorul decisiv în alegerea
personalului medical de a pleca în strâinâtate.
Salariul mediu al unui medic este de 500-600 de
euro pe lunâ iar un medic rezident câstigâ între
170 si 340 de euro pe lunâ. În strâinâtate
discutâm de salarii ce pornesc de la 2000-3000
de euro pe lunâ pentru medici rezidenti si salarii
de peste 5000 de euro pentru medicii specialisti.
Conditiile de lucru în spitale nu sunt usoare,
lipsa materialelor, deficitul tehnologic, ustensile
si aparatura veche îngreuneazâ munca medicilor.
Acestia lucreazâ în medie de 5-6 ori mai mult
cantitativ si mai dificil decât media europeanâ.
Cu toate câ România se confruntâ cu o crizâ de
personal în domeniul medical, se scot foarte
putine posturi la concurs în cazul în care avem
nevoie de personal. Chiar dacâ avem un numâr
redus de medici, România specializeazâ un
numâr mic din totalul numârului de studenti
absolventi ai facultâtilor de medicinâ (48% din
numârul absolventilor ).
Resursele umane din sânâtate nu se pot
dezvolta într-un cadru unde nu existâ politici
coerente cu privire la acestea si la sistemul
sanitar si nu s-a publicat nici un document de
politicâ a resurselor umane în sânâtate.
individuals to meet the desired
objectives.Workers in the health sector
requires a process of continuous training for
the following reasons: training health
professionals is a long process, human
resources must be continually updated with
news in the field. To meet the public health
needs , the medical personnel need to
undergo a training process.
Another important aspect of human
resources is linked to motivation. Staff
motivation is achieved through: wages, better
working conditions, promotion, facilities
offered by the organization to provide
comfort, socialization opportunity, public
recognition of the value of work done .
Satisfaction is based on other factors as
stated by Abrudan (2010, p.51): satisfaction
is achieved when there is a balance between
what the employee brings in organization
(qualifications, skills, experience) and what
he is offered from the organization (salary,
job variety the level of complexity). Wages
are the decisive factor for medical staff to go
abroad. The average salary of a doctor is
500-600 euros per month and a resident
doctor earns between 170 and 340 euros per
month. Foreign wages in many countries
range from 2000-3000 euros per month for
resident physicians and over 5000 euros for
specialist doctors.Working conditions in
hospitals are not easy, lack of materials, the
deficit of technology, tools and equipment
hampers medical work. They work an
average of 5-6 times more quantitative and
more difficult than the European average.
Although Romania is facing a shortage of
medical personnel, very few new jobs are
offered when we need them. Even if we have
a small number of doctors, Romania is
specializing a small number of total number
of graduates of medical students (48% of
graduates).
Health human resources often can
not develop if a coherent policy framework is
lacking and the health care system did not
publish any document on human resources
policy.
2.3. Romanian health care system
297