o negativamente en el éxito del proyecto y la
satisfacciôn del cliente entendida como el nivel de
cumplimiento de sus expectativas.
Cada vez que alguno de los componentes de esta
restricciôn se modifique se debera evaluar el
impacto sobre el resto. Por ejemplo si el
responsable de un proyecto estima que el tiempo del
mismo no se cumplira de acuerdo a lo planificado,
las acciones que tome con el fin de compensar ese
desvfo podrian impactar en alguno de los otros
componentes. Podra, entre otras cosas, realizar
tareas cuya ejecuciôn fue prevista secuencialmente
de forma paralela (con esto aumentara el riesgo del
proyecto) o podra invertir mas recursos para la
ejecuciôn de las actividades con demoras (con lo
cual aumentara su costo).
Coyuntura de gestion de proyectos en la Argentina
El panorama esperable para la econom^a Argentina
durante los prôximos meses se presenta como un
gran interrogante, el unico
punto en el cual coinciden los
analistas es en que
definitivamente se contara con
poca disponibilidad a la hora de
invertir.
“...los proyectos que afronten las
empresas en nuestro pa^s dentro
del corto y mediano plazo no
poseerân demasiada flexibilidad
respecto a su costo”.
En base a lo afirmado se puede
inferir que los proyectos que
afronten las empresas en
nuestro pa^s dentro del corto y mediano plazo no
poseeran demasiada flexibilidad respecto a su costo,
con lo cual los desvfos que pudieran ocurrir solo
podran compensarse con herramientas y técnicas
que no representen una erogaciôn econômica para
la organizaciôn ejecutante.
Oportunidades en gestion de proyectos a nivel
mundial
La concreciôn de sus proyectos en el tiempo y el
costo establecidos representa un requisito basico
para aquellas organizaciones que pretendan ser
exitosas a largo plazo.
La implementaciôn de un método estructurado para
la gestiôn de proyectos les permite predecir y
mitigar el nivel de riesgo, gestionar mejor sus
costos y obtener resultados de calidad que
satisfagan a sus clientes. En las organizaciones con
mayor nivel de madurez en gestiôn de proyectos
estos objetivos se encuentran directamente
vinculados con los objetivos estratégicos,
permitiendo delimitar un camino lôgico con pasos
concretos para alcanzar su misiôn.
Recientemente “The Economist” en conjunto con
“Oracle” realizaron una encuesta a 213 altos
ejecutivos y gerentes de proyecto alrededor del
mundo, entre los resultados de dicha encuesta se
pueden destacar:
El 90% de quienes respondieron piensan que las
competencias en gestiôn de proyectos son cruciales
para el negocio, mas alla de esto solo el 20% de los
encuestados llevan una adecuada
gestiôn de proyectos o tienen
procesos claros definidos al
respecto.
La mitad de los encuestados
(53%) considerô que sus
empresas realizaban esfuerzos
para mejorar sus competencias
en Gestiôn de Proyectos, pero
los mismos carecen de foco y consistencia.
La recesiôn puede ayudar a fortalecer las practicas
en gestiôn de proyectos. El promedio de las
consultas determinô que se invierte entre un 35% y
un 40% mas de esfuerzo que en épocas normales.
Conclusion
La innovaciôn se compone de dos pilares la visiôn,
que nos permite imaginar un futuro y la gestiôn que
nos permite alcanzarlo, el uno sin el otro no se
transforman en resultados concretos. Este
equilibrio se consigue mediante gente talentosa y
esquemas de trabajo estructurados.
Existe una gran oportunidad vinculada al desarrollo
de metodolog^a y aplicaciones espedficas para la
gestiôn de proyectos. Los principales decisores de
las grandes empresas ven en la falta de estos dos
puntos un gran limitante para el desarrollo de sus
organizaciones.
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